一、完善顶层设计，开创“乡村运营”模式新格局。协调好项目建设与后期运营的关系，强化“运营前置”，避免乡村建设千篇一律、重复低效。鼓励多元化产业投资，除了基础设施建设，还可以考虑吸引资本投资乡村的特色产业、生态旅游、农产品加工等领域。制定完善的乡村运营体系，明确运营商、村集体及村民的功能定位与盈利机制。

二、加强宣传力度，提升“乡村运营”品牌新认知。强化运营氛围，在重要交通枢纽空间，树立“临安—中国乡村运营策源地”广告牌。固化临安乡村运营模式，在临安本地谋划筹建世界乡村可持续发展联盟、中国乡村运营联盟等高端平台，加强政校合作，提炼临安的乡村运营经验。全媒体展播创新做法，建议将临安乡村运营列入重点选题，邀请主流媒体走进临安专题调研采风。

三、优化资金使用，培育“乡村运营”队伍新力量。合理分配资金，寻找基础设施与业态运营之间的平衡点。优化运营商招引条件，加大乡村运营的奖补力度。扩大运营商招选半径，吸引更多有情怀、有实力、有韧劲的省内外中青年运营团队加入临安乡村运营，丰富乡村运营的队伍结构。